扛“雨季” 戰“熱潮” 盯目標 促經營
——星船城公司召開7月經營分析會
7月29日，星船城召開7月經營分析會。董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員及優秀班組長代表參加會議。
會上，各部門、子公司負責人對7月工作完成情況及8月工作計劃作了匯報；各分管領導對8月經營目標、生產銷售、采購供應、技術質量、安全環保、降本增效、礦山建設、“夯實主業、強化輔助”、培訓監督、黨建文化、作風建設等作了工作安排。
董事長陳鐵軍作了總結發言。他強調，三季度總體按照目標任務推進，7月再創單月銷量新高，但價格下滑趨勢明顯，川南區受價格、停窯和成本上漲影響，有的公司出現了虧損苗頭；攀西通過良好區域聯動，超額完成目標，帶動了整個公司目標完成率的上漲。一要完成8月預算現金流目標，需突破雨季，加強產供銷協同，想辦法，制定對策，圍繞毛利率，調整銷售渠道、份額及產品結構，抓好質量控制，苦練內功降成本，各公司根據實際和市場情況制定適合自身經營的辦法；二是全國整體經濟形勢不好，國家會降低對整個經濟增長的預期，未出臺重大經濟刺激政策，下半年經濟運行以防風險保安全為主，我們要看到經濟觸底、趨穩和反彈，要增強信心；三是集團各產業面臨很大困難，需要我們抱團發展，川威水泥更不能掉以輕心，要增強必勝的信心；四是各公司組織學習了敬業董事長的講話，需要從上至下感受到危機，從思想上緊張起來，在工作及經營思路上轉變，管理人員帶頭，深入現場，圍繞降本增效、切實降低故障率，保生產穩定運行，營銷系統要穩價增量多復盤；五是在困難時穩產降本是生產系統的關鍵，要提升營銷效率，實現“低進高出”，做好崗位人員的梳理和降低人力成本；六是營銷系統要多跑市場，做好預案，應對市場疲軟找到差異化競爭手段，發揮地域優勢，尋找把握好機會，針對各公司調整品種提升毛利，保持公司基本盈利水平。供應積極做好協同踩價，開展好相關工作；七是管理部門做好檢查服務，高度重視流程建設，進行有效固化，提升各公司專業化管理水平，要通過有效投入、把錢花在刀刃上，深化管理突出效益。礦產資源管理部要梳理問題拿出清單，審定后整改完成，花大力氣抓好瑞興綠色礦山及瑞達新礦山建設，加強石灰石保供。希望下半年搶抓市場機遇，各公司切實履行職責，要穩定市場價格，提升盈利水平，實現更好經營目標。
